阮志杰 | 创业三年，开五家诊所一家医院

三十三岁，新创不到三年，再上办了服装店养老院和五家妇产科，阮福映牛山比大多数新创心理医生要走到的顺利。

2016 年 5 月初，他花低价从老同事那里交由了第服装店医务人员，次月初零售业攀升了三成，三个月初攀升了五成。他和的公司充满了毅力，「感觉自己就是这块料」。

之后后，第二家妇产科揭幕了。但和预想不一样的是，前的样板不用能复制，第二家到目前为止每月初的利润只有 10%～15%。「相当不理只想」，他知道，「步子迈得毕竟大，有点一味毅力了。」

纵然如此，阮福映牛山和他的的公司未曾有停下的意指。第三家、第四家……之前到现在，阮福映牛山通过各种作法迅速再上设了五家妇产科和服装店一级养老院。

1.新创的可食用

2016 年 1 月初 1 日，阮福映牛山于是便放了一年的再上头，告别了养老院。

此前，该医院副主任劝了阮福映牛山很多次，让他绝不出来。心理医生剧情的阮福映牛山颇为招病患者喜欢，本年年初，大概六七年前他看过的病患者，还给他送小礼物。

但阮福映牛山有自己的考量，「我和挚爱都在公立养老院休假，照顾小孩的时长很少」，另一方面，他也得有申明自己的「不安分」，在社会制度里工作五年，他私下好好过很多新创项目，「我很乐意跟并不相同从业人员的人留言板，我觉得我内心有新创的可食用。」

这些年中给了他很多新的第一人称，让他只想自己走到出去看一看。

2.一味毅力

亟欲出现了。

请辞的前两个月初，阮福映牛山在偶然间得知老同事有服装店经营了 21 年的医务人员正在转让。「门诊口碑颇为好，但经营的阿姨年纪毕竟大了，从未忙不过来了」，阮福映牛山只想赶走这个机可能会。

交由的第服装店妇产科

转让的价格非常低，对阮福映牛山来知道，是个不轻的负担。但之所以敢交由，也是看前了它的积累和口碑，在几乎是贴身肉搏的医疗市场前，多于前期可以虹阴仍然。

事实证明这是一次急于的。因为门诊的「底子好」，交由次月初，门诊零售业攀升了三成，三个月初内攀升了五成。一时长，阮福映牛山和他的的公司极度新创的寂寞，但无可避免的是他们的一味毅力，认为再上妇产科是一个稳赚的家族企业。

阮福映牛山加速很快，第二家妇产科旋即在两个月初后再上张营业，可之前到现在，营收也某种程度只有一成约莫。这让他再上始反思，到底是哪里出明白决办法？

阮福映牛山和设计团队再上办的第二家妇产科

他去参加各种各样的从业人员可能会议，自学交流，尝试从各方的经验前找到谜题。与此同时，他走到访了 60 多家蚌埠当地的妇产科，深入调查目前整个从业人员的现状。

「整个蚌埠近五年新再上的妇产科，有三成在亏损，半数约莫勉强盈利，有数三成算是虹阴仍然了，但利润只有 10～15%」，阮福映牛山知道，「好好妇产科也许非常是个好家族企业，包括很多知名大 V ，也在反复强调这个看法。」

可本质是，所有的新创心理医生，除了决心实现内心的情怀、认清公立的束缚、渴求医患共存正因如此，本质上还是决心在利润上能有所必需，但真正的能够满足利润要求的案例非常多。

3.想尽办法吧

新创后，阮福映牛山的常用词是「想尽办法」。他告诉朋友他可能会想尽办法，告诉投资人他在想尽办法，他知道「因为虹努气从未不够了，某种程度想尽办法了。」在 EMBA 班前，他感慨道他是最穷的，「富人人毕竟可怕了，又富人又努气，我某种程度比他们更想尽办法了。」

更早他的新创路径图， 2016 年 5 月初第服装店门诊再上业，紧接着 7 月初第二家再上业，三月 8 月初泰州妇产科紧贴，同年 10 月初再上设一级养老院……再到现在这家新型妇产科，阮福映牛山一共建立了服装店养老院五家妇产科。

一级养老院内部

熟识他的人总知道他走到的毕竟快，可这其实也是他败阵的作法。

比如，阮福映牛山认为新型妇产科是未来的市场，势必取而代之传统妇产科。他也的确去好好了：「整个舒城的新型妇产科市场，我是走到在下面的」，他几乎用上了几个月初时长去深入研究新型妇产科的模式，但却能很准的赶走精髓，「现在单日的零售业有一万六到一万八，高峰能突破两万。如果你对全国门诊数据资料有明白，这其实是很不错的精神状态了。」

本年 5 月初再上张的新型妇产科

同时，经验也让他更加专注，「我们只好好常见病」，他知道，「很多心理医生总只想着要好好高端、或者跟传统诊疗科目某种程度不一样的样子。其实不用必要那么有用，看好常见病，多高度重视客户乐趣度就好了。」

督导气、自学气和设计团队，这三个关键点是余力总爱带进的炖，可真正能够喝出口感的人却寥寥可数。阮福映牛山算其前一个。他把这些称为修炼心法，而内在愈加丰满，他也更相比之下那个宏伟的神学命题，我是谁。

4.我是谁？新创者是谁？

「社会制度内心理医生出来新创，最大者的解决办法是认为很多事情都是无论如何」，阮福映牛山知道这是大量新创心理医生的通病，「在本质前却是可能会碰壁，他们受困在美妙的只想要前了。」

新政策的解读和督导就是个例子。新创者按新政策准备，但一旦到司法窗口沟通，往往可能会是两种结果。「很多心理医生在管理和沟通上发挥作用毕竟大的原因，结果就是热诚受挫。」

新创者是谁？新创者再也不是坐在诊室里被患者前呼后拥的前心，在市场前，这个剧情可能会愈发模糊，他是无数个剧情缠绕而成的网，只有抽丝剥茧，赶走当前才能虹阴仍然。

在设计团队协作上也是如此，愈发多的新创者决心从个体户替换成企业家，这背后不某种程度是规模的扩大，更是将妇产科看成一番事业。「可惜死对头从未迫不得已了，你需要一群人来尝试你，你要打造一支设计团队。」

这两年，阮福映牛山基本上全心投入管理。他知道这些年年中过很多前男友，情感有毕竟大的苦练。「有人进去，有人离再上」，他在朋友圈里知道道，「我不用有什么优势，走到到时至今日，看不到心里依然有一群小伙伴，我就可能会快乐的走到下去。」

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