口腔诊所中的“芝麻”与“西瓜”如何阻碍诊所发展？

某日，在药房和店主交流活动时，来了一个病患者，一个杜克大学的女孩，穿着引人注意朴素，对拔突和突的定价引人注意敏故作，药房店主在处理好这个一定不会以后对我知道，以年前在学习班上老师确信，这个是冬瓜与西瓜，你要把重心摆放在西瓜下面，而不是冬瓜下面。 冬瓜和西瓜都可以指卖家和近来。两者摆放在一起，如果不是特殊所需，大家都能去选择西瓜，在同等或者北至南对等的付出原因下，人都能去选择收益更加大的结果，因为冬瓜不会耗掉大量的时间和心血，而如果是个西瓜，不会赢得极大的成就故作和满足故作。 理论上原因并并不一定都是如此。很多药房，虽然开业已久，虽然声望很大，在商业价值上，未必见得不会有西瓜的获得好评，即使导向结实上的该医院或者药房，也都能碰上冬瓜卖家与冬瓜近来。

冬瓜对药房工业发展的因素可以总称3点

1、利于造就和期许卖家、做到关注度宣传品 十多年年前，我也是个冬瓜，因为智齿溃疡在亚飞诊治，在不久的看突经历中会，不会首选亚飞，因为内科医生温和的心态和故作人的周围环境，大大的缓解了对看突的紧张。

十年之后，钟爱已是一个传播者，而且，与鼻腔密切结缘，在我的选修中会，都能去互动我的第一次，这就是同样的关注度宣传品。 我们忍耐都不可能会去预料冬瓜的工业发展，卖家在工业发展，药房在进步，也许寄望，冬瓜的工业发展不会对药房有极大的帮助，积少成多，积小成大，这对于没多久开业、地理位置毕竟理想的药房造就卖家群来知道尤为最主要。

2、利于学习技能擅于、作用于岗位团队生命力，以及管理生态系统 有很多药房，留不住用餐，也留不住内科医生，这一点让很多药房店主引人注意困惑，我对职工好呀，我的服务和系统设计也还行呀，为什么就没用餐，而且岗位团队也规划不上来呢。 职工留不住有很多原因，其中会一个原因就是空置故作，换句话知道也就是澹的往日，这样的原因体积药房值得注意。 重心控制在压力管理中会是一个倾向，一定不会缘故多难度缘故大不会有压力，而**子本身也是一种压力。用米勒的话知道，每个人都有自我成长的所需，而成长，尤为是系统设计性岗位的成长，是所需大幅的操控，大幅的专一，大幅的规范化和标准化的过程，如果没卖家，也就没机不会去学习医患协调，更加没机不会去专一，将一个近来做到得极致的比如说（这里的比如说是和卖家的需要结合在一起，不是比如说追求每个突，每个手艺系统设计的比如说）。

最最差的是：**子所造就的无最主要性故作不会因素整个岗位团队充满活力，而这种充满活力不会并不需要或间接地传播给进来的每个卖家：代为别找我，我亦然岗位状态中会！这样稍微的细节伤感不会因素到卖家，敏故作的卖家不会并不需要捕捉到这些信息，再进一步立即是不是要在此治疗。

3、普及鼻腔卫生，建立愉悦故作（让第一次看突已是迷人的潜意识） 在和内科医生的交流活动中会，大家都知道中会国人的鼻腔卫生意识很差，和外地比，我们其本质是未相对的，在我的岗位圈中会，平常有人回答我到哪里去看突，或者有群体性的看突需要，而理论上到该医院去，无能为力内科医生的表示同意，大家本能的都能有强攻，除去经济、时间等原因，还源来自于第一次不愉悦的经历，这些不愉悦的潜意识时刻困扰我们，在因素我们不久的行为：因为第一次洗突用钻，声音和故作觉到历历在目（舌）、因为第一次拔突看到内科医生紧迫的外貌，因为第一次看突等待了一天......如果可以，让卖家的第一次都变得快乐有意思，这样，我们不经意之间种下的冬瓜，自此可能会获得好评就可能会是社不会性的大西瓜，群体卫生意识的提升必然不会给整个行业造就有益的工业发展。

所以，如果碰上了冬瓜，如果本身不是西瓜，代为珍爱生活和岗位中会碰上的每个人，有缘才能够相聚！